'Een goed, stimulerend kwaliteitssysteem krijg je niet gratis, daar gaat veel tijd en inspanning in zitten. Maar het is wel een absolute noodzaak,' stelt H.J. Dalewijk, lid van de CKZ en directeur behandelzaken van psychiatrisch ziekenhuis Zon en Schild in Amersfoort. Als de beroepsgroep zelf geen inspanningen zou leveren op het gebied van kwaliteitssystemen, dan worden deze opgelegd door overheden, inspecties, zorgverzekeraars en de instellingen voor gezondheidszorg. Dergelijke systemen zullen dan vooral controlerend van aard zijn. Het eindprodukt wordt getoetst en als er iets niet goed gaat, worden de verantwoordelijke personen daarop aangesproken.&ellipsis;
Verantwoordelijk voor kwaliteit van eigen handelen
Denken over de kwaliteit van het medisch handelen is in feite zo oud als de professie zelf. Nieuw in de huidige discussies is vooral de roep om kwaliteitssystemen. Daarbij bestaan in principe twee mogelijkheden: een controlerend systeem, dat gepaard gaat met veel bureaucratie, of een stimulerend systeem dat moet leiden tot voortdurende toetsing en verbetering van het eigen handelen. Om deze laatste benadering een kans van slagen te geven, moet de beroepsgroep zelf het voortouw nemen. De subcommissie Kwaliteitszorg (CKZ) van de NVvP zal zich hierbij in eerste instantie richten op visitatie van niet-opleidingsklinieken en met het formuleren van protocollen.
Maak een gratis account aan en krijg toegang tot alle artikelen
Heeft u al een account?