Verandermanagement

Laatst volgde ik in het kader van mijn bedrijfskundige opleiding de module over verandermanagement, door de cursusleidster management of change (MOC) genoemd. Zij bleek veel Engelse termen en vreemdsoortige neologismen nodig te hebben om de leerstof over te brengen en er de illusie van belangrijkheid aan te geven. In tegenstelling tot wat het onderwerp beloofde te zijn: nothing is permanent but change, was direct duidelijk dat er niet veel ging gebeuren.
Onze cursusleidster maakte ons met behulp van moeilijke sheets wegwijs in de grondbeginselen van het MOC. Dat bleken er niet veel te zijn, want al na een kwartiertje was het tijd voor een ‘stukje reflectie’. Wij moesten ons, zoals vaak bij dit soort cursussen gebeurt, opdelen in groepjes en praten over de laatste verandering die wij hadden meegemaakt.&ellipsis;